明远策咨询剖析IPD
如果你想要做好产品管理、或研发管理，或创新管理、或战略管理，或企业管理，不妨了解一下集成产品开发管理体系（IPD）。为什么IPD不仅用于产品或研发管理，还可以用于企业方方面面的管理？因为它是一种方法论，一套思想集成。一般人没有勇气了解IPD因为有对未知领域的抗拒，但是点开文章的你不同，你已经迈出了第一步，之后你只需要放松心情，跟着我们明远策IPD咨询的脚步一起上路去探险寻宝。
一、请先收起你的抗拒，放松心情
很多人觉得IPD（集成产品开发）很神秘很复杂，并且对IPD有一种莫名的抗拒。我身边就充斥着各种这样的声音，比如“IPD属于研发管理吧，感觉跟复杂啊，而且生活中根本接触不到，不像市场营销”，“这一推英文字母都不知道什么意思啊，看上去就很头疼，已弃疗。”
那大家为什么会抗拒呢？其实只是因为我们对IPD接触的太少导致了解不够，加上被诸多“看上去就很难懂”的专有名词或“需要有专业背景才能理解”的思想唬住了。但是当我尝试放下心里的抗拒，慢慢地去了解IPD的时候，我发现尽管IPD确实很复杂，但是它其实也很“可爱”。
为什么可爱呢？一方面对于没有技术专业背景的我，那些“看上去就很难懂”的专有名词并没有想象中那么难懂；另一方面学会了IPD，你发现吹牛都有了新的素材，心情都变得美丽了起来。
那么就请你先收抗拒，放松心情，和我们一起勇敢地推开IPD的大门，探索里面未知的宝藏。
二、分拆IPD：IPD=I+P+D
IPD的英文名是Integrated product development，中文名称为集成产品开发。我们可以尝试着去拆解一下这个词：
IPD=I(Integrated)+P(Product)+D(Development)，即集成产品开发=集成+产品+开发。
集成（Integrated）
“集成”是这三个词中最难理解的词语，也是IPD的核心所在。集成主要体现在以下三个方面：
第一，集成诸多重要的思想
我们都知道人的思想支配着我们的行动。那IPD中集成的思想也是整个体系设计及运营的总纲。这些思想主要包括产品开发是投资行为、基于市场和需求的创新、平台化开发、跨部门协同、结构化的并行开发流程等。
（注意：大家不要被这些思想中的专有名词唬住，现在你可以不用理解它具体是什么含义，你可以把它当成大盒宝藏中的小盒宝藏，等待我们之后再一个一个开启，你现在只需要明白IPD集成了很多思想就可以啦。）
第二，集成了诸多有效的工具、方法以及流程
如何才能去贯彻上述的思想呢？那就需要有血有肉的工具、方法及流程去实践。IPD包含了诸多流程及子流程，并利用有效的工具和方法使得整个体系高效的运转起来。比如说IPD产品开发流程包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，每个阶段都对应相应的工具和方法去保障流程的顺利进行。
（注意：再次提醒大家不要被这些流程的专有名词唬住，之后的文章会带大家细致了解，这里只是一个举例。）
第三，将企业内各资源部门集成，形成跨部门团队
想要体系正常运营起来，最终还是需要人来操作，即企业需要拉起一支人才队伍。但是需要注意以下两点：
第一，产品开发不光是研发部门的事情，而是企业内各资源部门共同的事情；
第二，各资源部门之间不是串行的关系，很多环节都需要跨部门协作，这就促使了跨部门团队的形成，将诸多部门集成在一起。
产品（Product）
产品是满足客户及下游环节所有需求的交付物的统称，包括有形部分和无形部分。这里大家需要注意概念在以下两个方向上的延伸：
第一，产品的交付对象不仅仅可以包括企业对外的交付，还可以包括企业内部之间的交付；
第二，产品既然包括无形部分，诸如服务、品牌等，再结合有形部分，那么公司都可以理解为一个巨大的产品，公司运营都可以归入到产品开发及运营中。
开发（Development）
开发是创造的过程，是创新的过程，体现在产品从无到有，或者从1.0到2.0的迭代。在IPD体系中主要包含了两个动作：“规划”及“开发”。没有规划的开发是盲目的，只有规划没有开发则产品无法成为实物，因此这两个动作相互联系缺一不可。
三、整合IPD：I+P+D=IPD
当我们把IPD拆解成三个词分别理解后，我们还需要将这三个词融汇贯通，那IPD的含义就跃然纸上了。
集成产品开发（IPD）的定义可以将集成、产品和开发这三个名词融合在一起，得到产品开发的定义，即集成产品开发是集成了诸多思想、工具、方法和流程的，基于市场和客户需求的，通过跨部门团队共同管理的规划和开发管理体系。通过IPD管理体系，公司可以对市场及客户需求有更快的市场响应，尤其是在产品开发方面，不仅可以缩短产品开发周期和降低开发成本，还可以提高项目及产品质量。
四、三个视角理解IPD的定义
我们可以从三个不同的视角来理解IPD的定义，分别是狭义IPD、中观IPD和宏观IPD。《华为能，你也能：IPD重构产品研发》一书中也对这个分类给出了明确的界定。因为这个分类对后续我们理解华为IPD管理体系很有帮助，在这里先介绍给大家。
1. 狭义IPD：只包括产品开发过程。
2. 中观IPD：除了包括产品开发（狭义IPD），还包括市场管理及产品规划（Market Management， MM）和需求管理（Requirement Management, RM）。这三大流程是IPD管理体系中的核心流程。
3. 宏观IPD：除了包括中观IPD，还包括技术和平台规划（Technology & Platform Planning,TPP）、技术开发（Technology & Platform Development, TPD）、产品生命周期管理（Product Life-cycle Management, PLM）,以及支撑它们的组织体系和绩效激励体系。宏观IPD不仅可以表示端到端的产品管理体系，还可以延伸到公司管理体系。
